紅星家具集團有限公司為進一步營造優美整潔的工作環境，提高員工的工作效率和職業素養，促進企業整體形象的再提升，從今年3月份開始全面強化了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”為內涵的5S管理。

　　在談到5S管理時，紅星家具集團有限公司副總裁蔣小忠說，作為一種優秀的現場管理技術——5S活動已越來越被中國的企業所重視。公司幾年來通過開展5S管理，辦公環境美化了，工人效率提高了，員工素質也提升了。公司現在深化5S活動，主要借助對現場、現物的規范及合理、細致的管理來提升人的品質，提高個人素養，最終是為了創造一個良好的企業形象，塑造一種追求完美的企業精神。

　　蔣總認為做好5S管理的最重要環節是，5S管理要與商場管理結合起來，在日常管理工作中，通過規范市場，培養員工的事事講究、一絲不茍的工作作風，養成良好的工作習慣，讓習慣自覺地成為行為，進行提高工作效率，降低經營成本，最終達到全面提升員工素養、樹立企業良好形象和增強企業經濟效益的目的。

　　公司將采取加強檢查考核、開展典型宣傳和探索新方法三個方面來進一步推進5S管理。（據紅星家具集團有限公司提供信息編輯）