繼氰特公司收購UCB特種表面技術公司后，在國際涂料界又有多起并購事件發生，如德固賽收購瓦克化學ADDID表面涂料添加劑業務以及Morwear牌油漆資產被收購和漢高收購Sovereign專業化學品公司等。
　　縱觀全球涂料跨國公司的發展史，就是一個個永不停滯的并購過程。當初，正是荷蘭阿克蘇公司和瑞典諾貝爾公司的合并，才形成了今天全球涂料業的第一霸主。而近年來涂料界的并購事件更是層出不窮，如杜邦收購赫伯茲、PPG收購ICI汽車涂料資產、阿克蘇·諾貝爾與羅門哈斯收購
費羅公司粉末涂料資產等，都在很大程度上改變了這一行業舊有的格局。
    今年伊士曼出售CASPI業務、路博潤收購諾譽以及宣威收購Duron等事件也尤為令人關注。通過不斷的并購重組，在美國、歐洲和日本等一些涂料發達地區，大公司的力量不斷得到加強，導致這些地區涂料產業的集中度越來越高。據統計，美國最大的10家涂料公司的年產量占美國涂料總
產量的70％以上，世界10家最大的涂料公司的年產量占世界涂料總產量的1／3強，市場占有率更是達到60％。
　　的確，在市場經濟中，收購和重組是企業實現優化資源配置和超常規發展的最佳途徑，也是實現行業結構調整的必由之路。目前我國有上萬家涂料生產企業，存在嚴重的資源浪費和無序競爭現象。上至一些國有大型企業，下至一些中小型民營企業，都存在低水平重復、后續研發技術支
持不足等弊病，導致了這些企業的綜合競爭力逐年下降，既而影響了我國涂料行業整體水平的提高。
    隨著經濟全球化進程的不斷加快，跨國公司紛紛在我國涂料市場登陸，我國涂料行業正面臨著巨大的沖擊。對此，通過兼并和重組來進行一輪產業調整勢在必行。同時，近兩年來原材料成本的暴漲使一些大公司的規模經濟優勢突顯，優化資源配置的重要性已成為企業的共識。所以，我
們認為在涂料界開展一輪有序并購戰略的時機已漸趨成熟。
　　有條件的涂料企業應該抓住時機，有計劃地對現有企業資源進行重新配置。通過兼并、合并、收購、出售、置換等多種方式，獲得企業發展中所需的各種資源，通過協同效應實現企業的戰略發展目標，提高企業的綜合競爭能力。相信在不久的將來，通過并購和重組，我國涂料界必將出
現一些代表民族涂料中堅力量的大公司和大集團。
　　當然，并購也是一種風險極高的產權交易行為，有極大的不確定性，在信息、政策、法規、財務等多方面存在風險，企業應在成本和效益之間多多衡量，控制風險。