12月22日，宏耐地板總裁李衛、蒙娜麗莎瓷磚北京公司總經理張慧、意風家具董事長溫世權、TATA木門董事長吳晨曦、佛羅倫薩散熱器總裁楊德元、歐派櫥柜北京公司總經理丁國平、箭牌衛浴北京公司總經理許宏泉、現代整體吊頂總裁馬彩宣身著統一的紅色唐裝齊聚在“家居八大件品牌聯盟”{TodayHot}的新聞發布會現場，喜慶的氣氛和老總們的熱情洋溢足以讓人產生提前過年的幻覺。當8位老總將手一起放在“家居八大件品牌聯盟”的LOGO牌上時，一種新的品牌勢力迸發出來。
　　正如中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家李光斗所說，過去中國人講求手表、自行車、縫紉機“三大件”，隨著生活水平的不斷提高，中國人民從溫飽走進了小康，“三大件”便升格為汽車、房子、家用電器，如今的一種說法是中國的一部分老百姓已經從小康生活過渡到了享受型生活，對生活品位的追求也讓家庭裝修上升到高品位消費，人們越來越注重對品牌的挑選。{HotTag}“家居八大件”的捆綁出現是消費者對品牌消費需求的體現，以“家”為出發點詮釋了中國從溫飽型社會向享受型社會的轉變，也昭示了未來家居行業的發展將進入優勢品牌聯合出擊的品牌競爭時代。
高品位消費催生新聯盟
　　要讓毛坯房變成漂亮的新家，從地面到墻面，再到屋頂，地板、瓷磚、家具、木門、散熱器、櫥柜、衛浴、吊頂是必不可少的，這就是所謂的“家居八大件”。對于追求高品位消費的人們來說，這八大件的品牌挑選就顯得尤為重要，而這也正是不少消費者感到頭疼的地方。
　　“家居八大件品牌聯盟”正是把握了這種高品位消費的脈搏，確立了一種新的品牌營銷戰略——宏耐地板、蒙娜麗莎瓷磚、意風家具、TATA木門、佛羅倫薩散熱器、歐派櫥柜、箭牌衛浴、現代整體吊頂等8個在各自領域排行領先的品牌走到了一起，結成了八大優勢品牌聯合的新陣營——家居八大件品牌聯盟。
　　對這一聯盟的成立，中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁表示，家居行業已經由過去的廣告戰、價格戰進入到品牌競爭的時代，優勢整合聯盟也是必然的趨勢，家居八大件八大品牌的聯合以一個新陣營的姿態出現，將對各個品牌擴大營銷份額、占領市場產生巨大合力，對未來行業的發展也起到示范作用。
相似定位成就新品牌
　　“我們的目標是要把‘家居八大件’打造成中國家居行業一個響當當的品牌。”聯盟首任理事長、宏耐地板總裁李衛表示，之所以宏耐地板、蒙娜麗莎瓷磚、意風家具、TATA木門、佛羅倫薩散熱器、歐派櫥柜、箭牌衛浴、現代整體吊頂等8個品牌能從30多個品牌中走出來組建成這個聯盟，源于這8個品牌符合3個條件：8個品牌種類分界明晰，不存在同品類競爭關系；8個品牌都是各自領域里的排頭兵，在同品類中有較高的品牌知名度、美譽度；8個品牌都具有相似的高端市場定位，消費群體相對重合。
　　俗話說“物以類聚，人以群分”，8個品牌的老總因為相同的理念走到了一起，能夠組建起這樣一個聯盟，還因為8個品牌都意識到大家是一榮俱榮、一損俱損的關系，聯盟的口碑要靠每個成員全心全意地維護，這樣無論是各個品牌的自身形象還是聯盟的整體品質都能得到升華。8個聯盟企業的老總均表示，要在充分發揮各自品牌優勢的同時，最大限度地實現八大企業的整體價值，讓“八大件”的概念深入人心，成為8個企業共同的“名片”。
結盟適應“享受型社會”
　　作為一個利益聯合體，“家居八大件品牌聯盟”的8個品牌達成一致共識：要在用戶購買自己產品的時候“捆綁”推薦其他聯盟成員產品，讓消費者認可自己的同時也認可另外7個品牌。聯盟理事長李衛表示，聯盟將在今后開展一系列互動活動：印制聯盟互動卡，推出全新的“打包價”，8個品牌以“家居八大件品牌聯盟”的名義進行廣告宣傳和品牌營銷，甚至可能聯合參與大型工程項目投標，集合各個品牌的力量提升團隊競爭力。.
　　“‘家居八大件品牌聯盟’的成立是中國社會由溫飽型步入享受型的表現。”中國品牌建設第一人、品牌戰略專家李光斗在發布會上被受聘為“家居八大件品牌聯盟”的品牌戰略顧問，他的看法頗有見地。
　　李光斗這位曾給小霸王、蒙牛等著名企業做過品牌規劃的專家表示，“家居八大件”實際上沒有一件是消費必需品，是老百姓解決了溫飽之后，追求品位生活而選擇的產品。“追求品位生活已經成為一種社會需求，每個品牌廠家都不得不引起重視。‘家居八大件’結盟，是對這種消費趨勢的及時把握，解決了消費者一次性搞掂多個品牌的難題，算一個既有利于自己品牌傳播，又給消費者以實惠的創意。

“家居八大件品牌聯盟”八位老總宣講結盟八條理由

理由一：八大品牌，品質承諾
(宏耐地板總裁李衛)
　　從大魚吃小魚到快魚吃慢魚，到如今已是群魚吃單魚的時代。家居八大聯盟集合了家居裝修中的八大類品牌產品，以一個群體的力量來應對不斷增高的競爭成本和激烈態勢，將會贏得更多市場份額。而企業只有學會如何與行業內或其他行業企業建立資源共享、利益共享的合作體，才能滿足消費者越來越挑剔的需求和市場競爭的力度。
理由二：定位相似，消費重合
(蒙娜麗莎瓷磚北京總經理張慧)
　　買了宏耐地板并不妨礙消費者選擇蒙娜麗莎瓷磚，甚至消費者可以一氣買走8個大件兒。這種聯盟將整體優勢發揮得淋漓盡致，而關鍵要素還在于聯盟成員全部是定位相同的品牌產品。此外，互補性高的聯盟產品更容易使消費者對產品產生較高的購買意愿。
理由三：互動營銷，八重服務
(意風家具董事長溫世權)
　　對一個樂隊而言，即便每位演奏師的技藝都十分高超，但整體配合不行，效果也不完美。一個具有競爭力的聯盟就如同一個配合完美的交響樂團，互動營銷、共同宣傳等一系列完美的營銷攻略讓聯盟盡顯實力，“八大件”亦是如此。凡是購買“家居八大件”中任何一個成員的產品，在選購其他7個品牌時均可以獲得相應優質服務，8個品牌之間定期有一定的宣傳互動等等，而這些舉措最終的受惠者無疑是顧客。
理由四：品牌保證，品質享受
(TATA木門董事長吳晨曦)
　　“家居八大件品牌聯盟”的8個品牌是從30多家知名企業中PK出來的，要有良好的品牌知名度、先進的企業經營理念、高質量的產品、優秀的企業文化。嚴格篩選后的8家聯盟成員可謂是各有千秋，將給消費者提供8種品牌的質量保障和品質享受，建立最佳生活方式。
理由五：一榮俱榮，一損俱損
(佛羅倫薩散熱器總裁楊德元)
　　“家居八大件品牌聯盟”的每一個成員今后將不再只面對自己品牌的消費者，而是面對８個品牌的共有消費者，誰想耍點小聰明、以次品等不合格產品欺騙顧客，誰就失去立足之地。憑著這種經營理念，我們這個聯盟的成員企業必定在服務和產品質量上下功夫，最終也將促使企業自身的品牌發展。
理由六：求同存異，共同發展
(歐派北京公司總經理丁國平)
　　中國家居業正處在蓬勃發展的階段，從賣場與廠商結成戰略聯盟，到賣場與樓盤成立營銷聯盟，再到5家專業賣場組建聯盟，這似乎在昭示著：惟有聯盟才能謀求更長遠的發展，惟有求同存異才能推動行業和企業雙方的發展。“家居八大件品牌聯盟”的成立是行業品牌企業求大同存小異的趨勢使然，聯盟不僅增加了利用對方忠誠消費群體提高銷售機會、強化品牌忠誠度和好感，也會推動家居行業逐步整體提升。
理由七：相互交流，做大品牌
(箭牌衛浴北京總經理許宏泉)
　　聯盟將定期聚會，交流成功經驗和經營中的困惑，成員公司員工之間經常舉辦聯歡會、運動會，這是“家居八大件品牌聯盟”定下的交流機制。企業的競爭實力不僅僅是企業自身資源、人才、技術、銷售方面的能力，也包括來自聯盟合作體內其他企業的能力，取長補短，各取所需，將使企業產生超過自身競爭力數倍的力量，推動品牌做大做強。
 理由八：一體購物，多種優惠
(現代整體吊頂總裁馬彩宣)
　　購買任何一個聯盟成員的產品，都可以享受到8種實惠，在這種通過品牌之間的互動協作，形成以消費者需求為主導、以時尚家裝風格為核心、以具體產品的功能組合為支撐點的空間構成體系里，購物一體化不再遙不可及，給消費者省去四處奔波尋實惠的麻煩，而這也是“家居八大件品牌聯盟”的內涵。