2006年，家居賣場呈現群雄逐鹿之勢，在變境中尋求突圍，在同質中樹立特色，在求精中舉步擴張，在博弈中定下規范……取得了斐然的成績，為中國家居行業的發展添上了濃重的一筆。讓我們一起回顧和展望那些具有影響力的事件，我們不是要比試我們的預見力，而僅僅要努力證明:在重大的事件面前，我們沒有失明、失語和失察。{TodayHot}

賣場擴張緊鑼密鼓2006年，北京家居賣場擴張之勢愈演愈烈。北京內部，一方面北京家居賣場在本土經營面積不斷擴張，集美、城外誠都將進一步拓展現有賣場面積，做到品牌更加完備。另一方面，外埠的實力家居建材市場幾乎悉數在北京聚齊，紅星美凱龍、創展等外地品牌賣場逐步拓展北京市場。{HotTag}

值得一提的是，北京本地品牌家居賣場開始踏上全國擴張的行程，居然之家實行“直營＋加盟”戰略迅速實現全國連鎖，2007年還準備在鄭州、西安、杭州、武漢等地開店。

國外一些賣場也構建起了全國開店計劃，百安居擴張之勢猛烈，已在中國擁有五十多家連鎖店。宜家成都店今年開業，并計劃未來幾年在中國開設更多標準店。

更有來勢兇猛的國外流通品牌盯著中國家居市場這塊蛋糕，全球最大的家裝用品零售商——家得寶收購家居建材超市家世界12家門店，曲線進入中國市場。

軟裝市場大行其道專門賣各種家居裝飾品的軟裝市場今年扎堆兒開業，人們迎來了一個軟裝飾時代。今年4月，宜家在東四環開出亞洲最大旗艦店，拉開了軟裝市場火爆大幕。隨后，居然之家設立“尚屋家居生活館”，主營床上用品、餐廚用品、家居飾品，并于9月迅速開出第二家店。接著，百安居推出主營軟裝飾業務的“時尚生活館”，并計劃在一年半的時間內將國內四分之一至三分之一的門店改造成“時尚生活館”。與此同時，專業軟裝市場也開始大舉進京，臺灣最大的軟裝企業特力屋去年底落戶京西，計劃明年在京連開兩家5000平方米以上的大店；伊力諾依在中關村購物中心開出首家店中店，并以中小型店面迅速擴張。業內人士分析，軟裝專業市場正在經歷渠道拓展的快速發展期。人們的裝修也朝著更精致、品位的方向發展。

建材電子商務登陸地面家居建材電子商務悄然興起。目前京城中的家居建材電子商務主要分為兩大類:一類以家居建材城的網絡商城為代表，這種網站以傳統家居建材零售店為基礎，介入互聯網，開展網上銷售業務；另一類以純粹的交易網站為代表，它們出身互聯網，整合家居建材廠家進行網上營銷。

據了解，家居建材電子商務具有獨特優勢:一是價格優勢，電子商務的應用節省了店面租金、貨物倉儲費用等成本，通過很多讓利手段，如電子貨幣、返券、特價單品、套餐等形式，給消費者帶來實惠；第二是便利性，網絡上品牌與產品的展示數量不受空間限制，通過分類、搜索查找和對比可以簡化選購過程，消費者對于產品各種信息的了解也更加方便；第三，電子商務使結算、對賬等工作日漸透明化，可大大改變供應商和零售商之間過往常見的對立關系。

賣場法規肅清市場2006年10月15日，由商務部、發改委、公安部、稅務總局、工商總局五部門聯合頒布的《零售商促銷行為管理辦法》開始施行。辦法的實施嚴格規范了商家的促銷行為，保證消費者的利益。據悉，建材市場標價虛高的現象已經引起相關部門的高度重視，成為新規重點整治的對象之一。

2006年11月15日，國家五部委聯合頒布的《零售商、供應商公平交易管理辦法》正式生效，其指導原則為規制濫用優勢地位，維護公平交易秩序，倡導零供雙方互惠互利、合作共贏，從而更好地維護消費者合法權益，構建和諧商業環境。它根據當前零售商與供應商之間的不平等交易現象，對雙方交易中的強勢方——零售商的行為做出了強制約束，涉及合同簽訂、退貨、服務、收費、貨款支付等方面，切實保護了供應商的利益。《辦法》的出臺，將有利于維護公平交易秩序，使零供矛盾得到一定程度的改善，維護消費者權益。

北京家福特黯然關張家福特，曾經宣稱要在一年之內達到四五億元銷售額的倉儲式建材超市，在開業不到一年半之時黯然關張。號稱“中國建材超市第一CEO”的王月，信誓旦旦地要以億元投資打造“混業經營”模式，隨著北京家福特的關門，這個夢想化為泡影，他和他的團隊如蒸發了似地消失得無影無蹤。

北京家福特為何關門？一個最普遍的說法是安立路、北苑路這兩條貫通南北的主干道歷時兩年的修建，徹底打亂了家福特的發展計劃。而實際上，家福特從開創之時起，就不過是一場資本游戲。其背后大老板香江集團董事長在各地設立家福特分店，只是待價而沽，欲將家福特連超市帶概念整體賣出，根本就沒有幾個人真正把家福特的經營放在首位。北京家福特的關門，也是香江集團借建材超市玩資本游戲失手的集中體現。