一方面，格力管理層的年輕化已開始提速；另一方面，61歲的朱江洪接管格力集團后，也試圖將格力電器的經驗復制到母公司。格力曾被看作是“兩個人的格力”。這“兩個人”———格力集團現任董事長朱江洪和格力電器總裁董明珠，曾因其在家電制造領域管理和營銷等方面的創新，一度被傳為神話。{TodayHot}然而，“兩個人的格力”也在悄悄變臉。一方面，格力管理層的年輕化已開始提速；另一方面，61歲的朱江洪接管格力集團后，也試圖將格力電器的經驗復制到母公司。“兩個人的格力”談到格力電器的成功，TCL集團副總裁王康平曾表示：“格力電器1995年的供應商篩選和獨特的經銷商代理制是其成功的秘訣。”業內更盛行的說法是，格力的成功是“兩個人的成功”———董事長朱江洪和總裁董明珠的成功。從質量和管理角度，朱江洪提出的篩選工廠是質量的根本保證，而董明珠創造的“共同體”模式創造了家電營銷的新模式。{HotTag}對于“兩個人的格力”的說法，朱江洪似乎并不避諱，表示：“格力的成功，說到底是人的成功，是管理層的成功。”格力的管理層被認為是各家電企業中最為“簡約”的，在珠海總部工作的管理人員只有300多人，其中中層干部只有七八十人。

    不過，“兩個人”的格力正在悄悄變臉。據悉，目前朱江洪直管的只有制冷技術研究院、投資證券部和2004年新收購的格力小家電、凌達壓縮機。而董明珠則統管生產、營銷、行政等其他部門，其手下有兩位副總裁和5位總裁助理協助管理，2006年新提拔的總裁助理就有2位，其中最年輕的分管采購和物資庫的劉俊只有30歲。這表明，格力管理層的年輕化已開始全面提速。格力電器原副董事長陳元和調離格力電器后，今年10月底，董明珠兼任副董事長，業內揣測這將是格力電器新老交替的關鍵一步。不過，董明珠強調：“朱董的任期不會受年齡的限制，只要身體允許我們都不希望他離開，接班的事情應順其自然。”與此同時，歷經了中層出走的風波后，格力電器利用股改的機會來對幾百位中層干部進行了首期股權激勵。據悉，如果2006年和2007年格力電器的凈利潤年增長依然保持在10%，第二、第三期的股權激勵也將兌現，三期的總激勵占格力電器總股本的4.9%，按照今年前9個月的勢頭，第二期激勵行權已成為必然。除了格力的管理層，格力還在樹立一個觀念，那就是“格力也是經銷商的格力”，目前格力全球經銷商總數超過了3000個，在全國范圍由27個區域銷售公司管理，這些經銷商成為格力模式成功的關鍵。為了加強對核心經銷商的控制，格力電器通過向核心經銷商定向增發的模式，將核心經銷商的利益與格力完全捆綁在一起，使其可以享受格力電器發展的成果。這樣格力的經銷商從區域銷售公司的股東變為了格力電器的股東，其主人翁的角色進一步得到強化。“加減”辯證在歷經“父子之爭”的風波后，隨著朱江洪今年下半年執掌格力集團，格力電器和格力集團的新藍圖也浮出水面。

    實現集團扭虧成為當務之急。成立于1985年的格力集團一直堅持“母公司多元化，子公司專業化”的發展戰略，工業、商貿和房地產是其三大主業，在最初的產業布局上格力集團的起點是很高的，從工業中技術和資金密集型的凌達壓縮機，到利潤豐厚的燃料油貿易，以及碼頭和房地產開發，但是經過多年發展，到2003年卻開始出現資不抵債的情況。由此發生了母公司占用子公司資金的情況。在接受本報的獨家專訪時，朱江洪透露了“減法”方案，即堅決退出存在經營風險和盈利能力差的行業，格力集團旗下的羅西尼表業、格力磁電以及從事燃料油貿易的珠海格力能源貿易有限公司都將被砍掉，只保留格力電器為首的工業板塊，從事碼頭和倉儲管理的和通港務有限公司、和通倉儲有限公司，以及有眾多土地資源的珠海格力房產有限公司。