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  • 滾筒or波輪?國產洗衣機“錯位”的選擇

  • 評論:0  瀏覽:1911  發布時間:2007/2/27
  •     據中怡康今年上半年的統計數據顯示,今年上半年洗衣機累計零售量占有率排名前10位中,前三位都被國產品牌囊括,分別是海爾的29.26%、小天鵝的18.33%、榮事達的11.57%。但是,從第4位至第10位全部為外資品牌,依次是松下、西門子、惠而浦、LG、三洋、三星。


        可以看出,雖然國產品牌占據了前三位,但主要是依靠波輪等傳統洗衣機產品得勢,外資品牌則依靠滾筒迅速上升。因此很顯然的是,在洗衣機產品向高端尤其是滾筒洗衣機升級的過程中,國產洗衣機優勢正在{TodayHot}逐漸被外資品牌所剝奪,市場注意力也因為滾筒的上升勢頭轉到外資品牌上。那么,在即將到來的洗衣機銷售旺季——金九銀十,國產洗衣機能否借助新品重新抓住消費者的眼球,或者說抓住滾筒機遇?


        國產波輪低價并不利好


        面對洗衣機市場外資品牌的異軍突起,國產品牌無論如何都感覺到一種壓力,因為即便在國產品牌占據優勢的波輪領域,前景也不容樂觀。 {HotTag}


        據賽諾統計數據顯示,從全自動波輪分價格結構發現,1200元以下細分市場份額已經由2005年1月的43%下降到2006年6月的27.4%,2000元以上細分市場各有不同幅度的上升。滾筒的上升幅度明顯高于波輪。


        針對目前國產品牌在洗衣機領域的表現,小天鵝營銷有限公司總經理焦為民也提出了自己的看法,他認為目前滾筒銷售雖然上升非常快,但總體市場份額只有15%,市場空間還是遠遠低于波輪洗衣機,而且波輪洗衣機還有很大的技術提升空間,比如解決其易纏繞、磨損等問題,這個市場空間還是可以深度挖掘的。小天鵝就通過推出“水魔方”等新品,使今年的市場銷量同比增長了40%。


        盡管如此,我們不得不正視的是,根據中怡康今年上半年洗衣機的統計數據來看,國產品牌的低端低價策略非常明顯,比如榮事達,其產品的平均單價只有950元,小天鵝則是前十名品牌中僅有的零售額份額低于零售量份額的品牌。這在2006年1-6月洗衣機市場產量1340萬臺,國內銷量為850萬臺,較2005年同期下降2.7%,但零售額同比增長率為1.5%的情況下,無疑不是一個利好消息。


        波輪市場優勢正被蠶食


        在洗衣機領域,國產品牌以59.16%的市場零售量占有率占據著絕對的話語權。但我們需要看到的是,隨著滾筒洗衣機的迅速崛起,國產品牌的優勢正在被逐漸蠶食,特別是外資品牌,盡管市場零售量占有率不高,卻幾乎都是以滾筒洗衣機來打天下。


        西門子相關負責人在接受本報記者采訪時表示,盡管波輪的市場容量巨大,但未來的洗衣機市場他們將一如既往做高端滾筒市場;伊萊克斯近日更是宣布停產在長沙的洗衣機生產基地,明年起全部新品采用從歐洲進口,而新品只包括滾筒;LG自發布藍海戰略以來,洗衣機領域更是毫不猶豫地向滾筒進軍;雖然松下洗衣機90%都是全自動波輪,自從去年8月份杭州松下推出斜式滾筒洗衣機以來,上升到中國滾筒洗衣機第6名的位置。


        面對外資品牌在高端滾筒領域的圈地運動,國產品牌的表現又如何?據記者了解,即便在國產品牌里居領頭羊位置的海爾,每年波輪的產量在1000萬臺左右,但滾筒的產量也只有100萬臺左右,其他的國產品牌在滾筒領域的表現更不必言說。


        而且在即將到來的金九銀十,只有海爾表示側重點將集中在滾筒洗衣機上,主推產品是其不用洗衣粉的滾筒和新推的觸摸式滾筒。小天鵝雖然稱其滾筒一直在美國銷售,但在中國市場銷售的滾筒新品據稱要到今年年底才可以上市。如果照此發展下去,不知最終國產品牌在未來的洗衣機領域會有怎樣的一席之地?


        國產品牌并沒放棄滾筒


        對即將到來的金九銀十,西門子、LG等均表示,新品將以滾筒為主,因為滾筒不僅可以抓眼球,而且其帶來的銷售額的提升也是不容置疑的。以西門子為例,一直以來在中國市場只作滾筒,所以形成了較好的高端品牌形象,其僅憑滾筒產品目前已經上升到第6,今年上半年雖然其零售量占有率只有4.56%,但零售額占有率卻占到了10.95%,產品平均單價達3573元,與國產平均單價1000元左右無法相比。


        雖然焦為民認為,外資品牌因為在波輪領域沒有優勢,所以轉戰滾筒并占據一席之地是正常的,而且外資品牌由于受其生活習慣的影響,引進產品上也注定了是滾筒。對此并不能說國產品牌在滾筒領域就將無法作為。但事實是國產品牌在滾筒領域的表現確實堪憂,中怡康今年上半年統計數據顯示,在前六名滾筒品牌中,只有海爾一家入圍。


        一位不愿透露姓名的專家也表示,其實國產品牌在滾筒領域一直沒有放棄過,海爾、榮事達、小鴨、小天鵝的努力都是很好的例子,但國產品牌往往注重銷量的心理決定了其對新興市場的保守做法,為了保持既有市場又限定了新興產品的研發可能,因為廠家必須平衡不同產品線之間銷售量和銷售額的關系。


        目前對于國產品牌來說,放棄波輪輕裝上陣與外資品牌爭奪高端滾筒市場顯然是不可能的,畢竟波輪還占據著絕大部分市場份額。但記者也了解到,對高端產品、對滾筒產品,人們耳熟能詳的幾乎都是外資品牌,因此國產品牌即便為了占位、為了抓眼球也不應該放棄對高端新品的研發和展示。

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