連續三年，中國家居消費市場平均增幅超過30%，年產值6000個億，中國巨大的市場吸引了各路資本下注“豪賭”。2006年資本市場對中國家居業的關注度， 套用郭德綱的話說，它是熱啊，熱啊，還是熱啊。 {TodayHot}

有業內人士預測，國際資本的注入，將給中國家居業帶來前所未有的裂變。未來五年十年里將出現真正的全國性甚至國際性的超大企業，并逐漸呈現出 “二八原理”，20%的公司占領80%的市場。資本的介入，家居行業極度分散的局面將得到徹底改變。

在剛剛結束的博鰲居家論壇上，一位老總笑稱：“幾個月前有人{HotTag}提到VC，還以為是維生素C，幾個月之后，發現VC已經成為家居圈里最時髦的話題，才明白VC是風險投資（Venture Capital，）的縮寫”。

談及融資，居然之家總經理汪林朋也頗有感慨：“在居然之家任職8年，前5年沒人理我，后3年我對談資本合作的人應接不暇。” 當我們站在2007年的起點上回顧2006年家居界大事之時，發現家居業仿佛一夜之間受到了資本熱捧的焦點。

面對中國每年6000億的建材市場，國外家居巨頭按捺不住爭奪這一蛋糕的沖動，一改以往只開店圈地的做法，并購+開店雙管齊下，加速擴張中國市場。2005年百安居以8500萬英鎊收購歐倍德中國13家店后，2006年全球最大的建材零售企業家得寶以2億美元收購了天津家世界的12家建材超市。同樣在2006年，家電業也毫不遜色，5月全球最大的家電連鎖企業百思買以1.8億美元收購中國五星電器，10月國美以52.68億港元收購了永樂。同時，國內外的私募資本以及風險投資業越發的關注中國家居產業，并且嘗試項目的投資。美國凱雷投資集團以2750萬美元投資了上海安信地板、新加坡瑞勝3000萬美元投資北京東易日盛、中國聯想弘毅以6000萬人民幣投資科寶博洛尼，這家從事高檔家居產品生產的企業，同時還獲得高盛、淡馬錫和新鴻基等基金的青睞。向來多追逐IT概念的風險投資，今年也頻頻投資與家居行業相關的網站，包括家居易站、家寶網、居泰隆在內的多家家居建材網站都順利拿到了數百萬美元的風險投資基金。上市也成為諸多家居企業的夢想，居然之家、東易日盛、上海安信地板正在運籌上市。

家居業將成為投資新寵

為什么家居建材行業近兩年會得到國際資本市場的關注和青睞？

金融界人士分析稱，隨著內地知識產權狀況的改善、企業財務系統的健全、越來越多具有商業眼光和意識的創業者的涌現，內地市場對風險投資機構的吸引力會越來越大。其中原因，“不僅在于中國本身是個大市場，也因為未來中國在很多行業的全球價值鏈中占據重要地位。”

“家居企業是中國上升速度非常快的一個行業，2006年有很多資本，不管私募基金還是國內外的交易所都在關注家居企業”，納斯達克證交所中國區首席代表勞倫斯•潘在接受媒體采訪時提到，納斯達克主要包含了IT、金融、醫療保險、大眾消費和連鎖、工業等五大產業板塊，如今中國在納斯達克上市的公司已不局限于IT和網站，已經分散到許多行業里面，最主要的是這些行業要有足夠的規模和非常好的持續成長性。美國的一些家居裝修公司就是在納斯達克上市后成長壯大的，而中國的家居行業已達到了1.2萬億元人民幣的大市場，很多經營良好的家居大賣場都非常有潛力。

06年資本運作事件涵蓋了家居行業的上中下游。然而，相對于中國家居市場６千多億元產值的巨大市場來說，這些還只是剛剛揭開了企業融資運營的一角，未來會有更多的家居企業獲得資本市場的關注，中國建筑裝飾協會會長馬挺貴預測。

“風險投資其實是北京、上海等一線城市對它的定義，二線城市對VC的理解也許就是維生素C。”一位業內人士笑稱。根據一項報告顯示，北京、上海是VC最眼熱的地區，2006年這兩個地區的投資金額，占中國內地市場總額的60%以上。
資本市場加速家居版圖裂變

資本市場進入家居行業后，將對整個家居產業產生什么樣的影響？

據業內統計，超過30%的企業處于虧損狀態，60%在死亡的邊緣掙扎，只有個別公司盈利。國際資本的注入，對中國家居業資源整合無疑是個利好消息。而融資時代的到來，并不代表所有的人的日子都將好過起來。相反在資本的推動下，快魚吃慢魚，大魚吃小魚，品牌企業“強者更強”已是不爭的事實。

東易日盛董事長陳輝并不認為自己獲得融資就代表整個家裝行業的美好前景。“每個行業中只有領頭羊才會受到國際資本的青睞。通過行業發展再加上資本的進入，經過一番洗牌，一些小的沒有規模優勢的慢慢無法生存，呈現規模經濟的勢頭。而規模經濟必須依賴資本的介入，才可以形成相對的集中。在資本市場介入以后，未來五年十年里面會出現真正的全國性甚至國際性的超大企業。逐漸呈現出著名的“二八原理”：20%的公司占領80%的市場。資本介入之后，家居行業極度分散的局面將得到徹底改變。這也是資本市場的力量。”

面對涌動的資本大潮，家居驛站總裁齊躍作出了敏捷的選擇，于2006年成功融到第一筆投資。齊躍認為家居建材領域老板總拿做皇上的心態經營企業。而企業的長遠發展更需要總統的心態領導企業。資本的進入會給企業帶來一套類似于總統的管理機制。從一個個人的企業成為一個開放型的公眾企業，更有利于人才的進入，提升企業的競爭能力和發展后勁。

陳輝也認為融資帶給自己的不僅是錢，他更看中的是其所還帶來的先進的管理方法和手段、資訊、人才。企業向家居產業鏈上下游延伸必然要走向規模經濟，這些都需要資本的支持，但是融到錢只是一個開端，投資基金進來之后，它以國際性的視野、國際性的角度來對企業提出要求和建議，達到更新的規范和更新的管理水準，包括人才隊伍的培養、財務的結構，投資決策水平，都會幫助企業有一個很大的提高，它會幫助東易日盛走向真正國際性的企業。

面對資本大潮 “觀潮者”多于“下海”

面對洶涌的資本大潮，似乎“觀潮”的多于“下海”。

紅海上血腥的撕殺，迫使企業不得不尋找駛入藍海的航標。藍海在哪里？資本市場無疑成為了家居旗艦揚帆遠航的東風。但是誰能借到東風？

而面對洶涌的資本大潮，中國企業表現出來的除了興奮，更多的還有茫然和望洋興嘆。是否要拿這筆錢？如何才能拿到錢，拿這筆錢去做什么？當記者問及更多融資的實質計劃時，更多的企業表現出的卻是茫然。

經過近十年高速的發展，中國家居業得到國際資本市場的頻頻示好，但合作的實質進展緩慢，且遲遲未果。

有觀點認為是由于家居領域的中國企業絕大多數是民營企業，缺乏和資本合作的經驗，缺少利用資本市場這個經濟杠桿的想法，需要一批吃螃蟹的企業去帶動。

國內家居流通巨頭居然之家總經理汪林朋的態度顯然是極度的冷靜。他奉勸同仁：如果自己不夠強大，主動找投資銀行，那是空手套資本的白日夢，做都不要做。高盛、摩根斯丹利都是些精明人，跟他們打交道要看看自己的水平夠不夠。

已經在資本大潮中“下海的”盧偉光卻道出了中國家居企業融資路上永遠的痛，“要融資，就意味著必須公開財務，這對于眾多民營公司來說，是很難走出的一步！”

融資上市是否成為未來家居企業做大做強的必然選擇？融資上市是否是一把雙刃劍？成為2007年，市場留給家居業的一個思考。