�牐� 9月11日，河北金牛能源集團有限責任公司與國內外13家煤炭知名企業同臺競技，以滿足循環經濟產業鏈所需的經濟技術支撐為前提，最終獲得儲量5.1億噸的山西赤峪主焦煤田開采權，成功實現了又一次“資源性整合”。

�牐� 此前的8月18日，由河北金能集團投資興建的內蒙古磴口金牛煤電化工業園項目正式啟動。成立還不到一年的金能集團，通過一次次“整合”，{TodayHot}如今已迅速發展成為擁有邯鄲、邢臺、石家莊、張家口4個礦區，縱貫河北、橫跨晉冀內蒙古的大型煤炭企業集團。

�牐� 實際上，金能集團進行的一系列資源整合，只是我國煤炭企業正在醞釀實施的“資源性整合”大潮的一朵浪花。近來在山西、陜西、內蒙古等煤炭主產區，大礦“吃”小礦的整合正迅速展開。有關人士稱，在國內著力清理小煤礦與外資能源巨頭瞄準中國煤炭行業的背景下，煤炭企業正在醞釀一次“資源性整合”大潮。而此，正成為解決我國煤炭行業深層次矛盾之必需步驟。

�牐� 行業深層憂患

�牐� 有資料顯示，從2005年6月起，國家安監總局已先后四次公布了整頓關閉煤礦的名單，擬關停煤礦的數量達8648個，占全國煤礦數量的40％。

�牐� 而停產整頓，源于接二連三的礦難和觸目驚心的人員死傷。據統計，我國煤炭業發生的礦難中，中小煤礦占了70％的比例。而中小煤礦的產能，僅占到2.5％~5％。 {HotTag}

�牐� 上世紀80年代初，為緩解煤炭供應不足的壓力，我國提出煤炭開發“有水快流”———國家、集體和個人一起投資大干煤礦，小煤礦數量急劇膨脹。據統計，在全國2.8萬余家各類煤炭企業中，相當一部分礦井生產能力不足3萬噸。

�牐� 有關人士稱，我國煤炭工業目前基本走的是低層次的發展道路，存在結構不合理、增長方式粗放、安全事故多發、資源浪費嚴重、環境治理滯后等一系列問題。而此時，外資能源巨頭多次來華尋找能源投資項目、合作機會，其虎視眈眈之勢，正給我國眾多煤炭企業帶來前所未有的生存壓力。

�牐� 為保障能源供應安全，實現煤炭行業可持續發展，必須重新審視并調整煤炭發展之路，其中的一個亮點就是變“新建為主”為“整合為主”，而以國有重點煤礦為首的大礦將成為整合“大戲”中的主角。

�牐� 一個成功案例

�牐� 河北金能集團，在一年前還僅是個孕育中的胎兒，從墜地至今的9個月時間里，卻迅速成為全國煤炭業令人注目的資源整合“高手”。

�牐� 于2005年12月成立的河北金能集團，由原河北省邢礦集團和邯礦集團重組而成，資產總額108億元，年產煤炭規模在1500萬噸以上。

�牐� 組建之前，邢礦集團僅有后備資源1億噸，邯礦集團雖有28億噸的資源儲量，卻面臨數十億元的開發資金缺口。河北金能集團的組建，不但使冀南地區煤田相連的兩大企業實現了資源整合，而且互相彌補了不足。

�牐� “向內，盯住周邊地方小煤礦；向外，瞄準山西、安徽、內蒙古等煤礦企業。”該集團掛牌后的首次工作會議上，集團董事長王社平就確定了展開資源整合、迅速發展壯大的戰略，提出要在2010年使煤炭生產規模達到3000萬噸，進入中國煤炭“第二集團軍”行列，同時向煤電路一體化轉變。

�牐� 隨即，該集團展開一系列資源整合攻勢，力圖實現“聚變”效應：

�牐� 在組建不到3個月時，該集團與張家口市簽署了約80億元投資的“煤電路一體化項目協議”。協議約定，金能集團將投資10億元在張家口市建設年產原煤210萬噸的榆樹溝煤礦；投資20億元建設內蒙古正藍旗至河北孔家莊的桑張鐵路；適時建設坑口發電廠，投資約50億元。

�牐� 同時，金能集團與河北建設投資公司在任縣建設2×300MW煤電聯營熱電項目的談判也隨即展開，并于5月10日簽署了合作協議。

�牐� 在金能集團強勢擴張的氛圍下，河北省國資委管屬的一些國有煤炭企業也開始謀劃與金能集團聯合重組。4月29日，省國資委已經將八寶山煤礦劃歸金能集團代管。

�牐� 在整合省內煤炭資源的同時，該集團又把觸角伸到了山西、天津、內蒙古和安徽，進行跨省資源整合。

�牐� 5月12日，在山西晉中市壽陽縣，金能集團邁出了跨省整合山西煤炭資源的實質性一步。在當天舉行的壽陽段王煤礦50周年慶典大會上，河北金能集團董事長王社平正式以段王煤礦當家人的身份出現，并表示要將年產80萬噸煤礦改造成年產300萬噸的現代化樣板礦。他表示，金能集團正在謀劃“十一五”期間在晉中地區的區域發展規劃，規劃投資規模在20億元以上。

�牐� 晉中市副市長馬彥平表示：“金能集團與段王煤化公司的合作只是一個開始，更多的合作還在后頭。我們將充分利用金能集團的資金、技術、人才優勢，裝備、改造晉中的中小煤礦。”

�牐� 除晉中外，金能集團還與山西文水縣文通集團、臨縣錦美集團就合作開發文水赤峪煤礦和臨縣錦源煤礦等大型煤礦達成協議。而在內蒙古和安徽，金能集團的合作開發項目也正在加緊商談。

�牐� 整合大幕開啟

�牐� 在河北金能集團以先聲奪人之勢、以國有大礦的身份、責任意識和經濟技術實力大規模整合煤炭資源的背后，一場席卷全國的煤炭業整合風潮正山雨欲來。

�牐� 在對“散”“亂”的中小煤礦進行大刀闊斧整頓的同時，我國已形成建設大型煤炭基地的總體規劃方案，將建設神東、晉北、晉東、蒙東(東北)、云貴、河南、魯西、晉中、兩淮、黃隴(華亭)、冀中等13個大型煤炭基地。

�牐� 13個煤炭基地之一的神東礦區，去年生產原煤已超億噸，成為我國第一個億噸級現代化煤炭生產基地。其遠景規劃是，到2010年、2020年生產規模分別達到1.5億和2億噸。

�牐� 國家發改委年初曾透露，中國建成13個大型煤炭基地的戰略將提速，對條件成熟的礦區將加快批復總體規劃。可以預見的是，在“以煤為主”的中國，煤炭業所興起的這次整合行動將深刻影響我國未來的能源格局。

�牐� 王社平說，現在整合的時機已經成熟。“國家對煤炭生產開發重點做出戰略調整，必然會對煤炭行業調整產業結構、提升競爭力產生積極影響。對于大型煤炭企業來說，這是一個難得的歷史機遇。”

�牐� 此間，有專家提醒說，煤炭行業整合改造是一個循序漸進的過程，要不斷采用先進技術，提升行業整體水平。整合是對現有利益格局的重新調整，是一次基于市場公平的企業優化過程，政府部門應盡量避免用行政手段強行推進。