對于深圳家具賣場來說，2006年基本可以用四組詞概括：業態穩定、瞄準高端、定位明確、局面尷尬。

    2006年，我們始終無法忽略的一個主旋律就是漲價，于是建材賣場狂購不斷。還有不少建材超市開始對展示進行試點調整，如樂安居、{TodayHot}國安居這樣面積大的超市在店內開設情景模擬專區，通過實物展示，讓消費者親身體驗。家具賣場,在家具漲價的尷尬局面中突出重圍。

    對于深圳家具賣場來說，2006年基本可以用四組詞概括。其一，業態穩定。前幾年，家具賣場是"香餑餑"，錢好賺，自然成就了眾多投資者跟風式投入，而截至目前，深圳家具賣場市場已經接近飽和。于是，大家似乎不約而同在今年放慢了本土擴張腳步，除了寶安、南山還有明顯的上升趨勢，羅湖、福田僅有兩家新店落成，呈現出"軟著陸"的行業態勢。

    其二，瞄準高端。據統計，深圳定位在中端消費的賣場占據{HotTag}了整個家具賣場行業的60%，于是更多投資者把目光投向強調生活品質的中高端消費群。從中心區新開的兩家賣場來看，都齊刷刷瞄準了高檔消費品，并且用歐美"血統"的家居風格，挑逗著那些有錢有品位顧客的時尚"味蕾"，以求在僅占兩成市場的高端家具賣場中分一杯羹。

    其三，定位明確。在璞玉中混久了，總有一天要變成美玉，而深圳幾乎所有的家具賣場都在2006年完成了這個蛻變過程，并且注重配合賣場定位的品牌營銷，在消費者心中形成嚴謹分類。香江金海馬的平價、好百年的小資、怡豐名家的風尚、凱莎居的個性、易家儂的藝術，就像給每個賣場掛上標示牌，在不讓顧客"走錯門"的同時，進一步完善了深圳的家具賣場格局。

    其四，局面尷尬。這恐怕是2006年對家具賣場的最大沖擊，房地產業萎靡，市場競爭激烈，家具原材料持續走高，讓原本就在悄然拉升中的家具價格終于遮掩不住，不得不大幅提價維持經營，造成企業進退兩難的尷尬局面。對于家具賣場而言，這是一把"雙刃劍"，用得好就能突出重圍，吸引眼球，形成良好的產業鏈；用不好也極有可能削弱實力，慘遭出局。可見，2006年深圳家具賣場同時分享著波瀾不驚，分擔著波濤暗涌，而此次獲得提名的企業，都以不用姿態從容應對各種機遇和挑戰，并最終被我們推向風口浪尖接受"檢閱"。