行家認為，宏耐、力恒兩大實力企業強強聯合重組，既符合資源節約國策，又適合民生需求

    　　8月18日，力恒木業與宏耐木業就比嘉地板的合作簽約儀式在北京隆重舉行，與此同時，力恒與宏耐兩位總裁何偉峰、李衛宣告了一個新企業--北京比嘉地板有限公司誕生。據悉，此舉是國內首次實木復合地板與強化地板企業之間跨品類合作。業內人士一致認為，這個舉動既符合資源節約國策，又適合民生需求，對實木復合地板的發展方向、對我國木地板行業企業之間的整合，{TodayHot}有著雙重意義。

    　　節約資源國策，為實木復合地板發展提供契機

    　　據了解，在全國范圍內裝修熱始終居高不下，加之奧運建設，世博會申辦成功、西部大開發、振興東北、環渤海經濟區建立、新農村建設等國家級建設項目，給我國木地板市場帶來的巨大需求拉動，木地板已成為熱點中的熱點。然而，近兩年，市場格局也正在悄然變化，實木地板由于資源短缺，主要是可供的木種越來越少，尤其是國人喜歡的傳統木材已經無法獲取，價格昂貴，而且不斷地上升。使其迅速喪失原有的強勢地位。而強化木地板逐步走向平民化，已經很難滿足大中城市中高端消費日益提升的需求。實木復合地板恰好填補了實木地板和強化木地板的空缺，并以諸多的優勢被國內市場和消費者接受，{HotTag}產業發展前景，呈現出非常樂觀的趨勢。

    　　好產品，外熱內冷遭尷尬據了解，實木復合地板是20世紀90年代進入中國市場，并在近兩年呈現出蓬勃發展態勢的。相對實木地板和強化木地板的兩大品類，實木復合地板既有實木地板的天然質感和完美腳感，又具有強化木地板結構穩定不易變形等諸多優點。這些特質正是實木復合地板在國際市場長盛不衰的原因。

    　　但在國內，由于種種原因實木復合地板的銷售一直不溫不火，實木復合地板產業本身也同樣面臨眾多的發展困惑：比如70％的外銷造成外熱內冷的尷尬局面，技術設備相對落后，無法帶來規模化效益，缺乏支撐品牌，使這個行業整體發展水平偏低。這樣的局面需要全行業正確認識，理性的分析，并花大力氣可以科學管理和正確引導。所以，品牌建設，增強企業的核心競爭力，提高行業的整體水平，將是木地板行業和企業的長期奮斗目標，也是打造品牌的必由之路。

    　　隨著品牌產品的出現，木地板市場的競爭日益加劇，部分規模化企業將進一步提高市場占有率，科技創新、質量領先、品牌建設，已經成為市場的致勝利器。實踐證明，誰能進行營銷革命，率先成為行業的強勢品牌，誰就將成為市場的真正贏家。

    　　但是，也應清醒的認識到，木地板市場的開發難度和風險越來越大，現階段投資地板企業的門檻已經明顯提高，中國地板市場已經逐漸告別產品競爭時代，品牌競爭必將成為今后市場經濟的主旋律，競爭已經走向縱深，品牌、渠道、管理、產品、價格、服務等諸多競爭因素，均對中國木地板企業提出了更高要求。盡管市場潛力巨大，但投資幾十萬，或一兩百萬建立一個地板廠，就能夠迅速獲得巨額回報的年代已經不存在。

    　　做強做大是方向聯合重組是方法

    　　那么，企業如何適應激烈的市場競爭，并在競爭中取得發展，獲得成功？有研究者認為，今年年初，木地板行業已經呈現出的企業和企業聯合的趨向。3月，圣象集團與瑞典一公司合作，今天力恒與宏耐合作，都顯示出木地板企業的聯合現象。因此，企業間的聯合，尤其是大企業間的聯合重組，是解決當前困惑的方法之一。

    　　據中國林產工業協會會長張森林提供的數據，目前世界上西歐、北美知名的地板品牌也就是二三十個，我國卻有幾千個品牌。因此，他認為中國木地板要做強做大，兼并重組是必然的過程，生產、品牌集中化，是中國木地板業由大做強的必然過程。如果不能實現這種兼并重組，由大做強也是很難實現的。

    　　他分析說，這幾年，經過企業的努力和中國林產工業協會的推動，中國木地板品牌的層次已經比較清晰地分出第一梯隊、第二梯隊、第三梯隊，優劣已經分得比較清楚了，有中國名牌、中國馳名商標、國家免檢產品，也有一些其他的企業。盡管如此，但產業的集中度還遠遠不夠，包括銷售的總量，單個企業的銷售總量、市場份額、管理理念、銷售渠道，以及研發都不夠。其中比較集中地體現在研發對集中度的限制，沒有規模不可能考慮到其他的東西，包括原料的發展等等。

    　　張森林表示：我們鼓勵企業間的聯合、重組。我國現在還沒有一家企業能夠在世界上跟國際知名的地板企業比。鼓勵兼并重組，鼓勵聯合的一個很重要的出發點，就是木地板企業必須有一定的規模，現在我國的木地板企業規模太小。力恒和宏耐都是上升中的企業又各有所長，力恒在產品開發上占優，使比嘉品牌成為實木復合地板極具潛力的優秀品牌；宏耐在市場營銷中見長，經過多年打拼對市場開發成竹在胸。宏耐和力恒的戰略合作既是木地板市場發展的需要，也是合作雙方中長期發展規劃的需要，這是企業充分整合各種資源的結果。