苦悶的是不少原來在旺季月銷輕松超過1000多萬元的單品牌，如今卻在極度艱難的努力中得到幾百萬元的銷售業績。 

　　高興的是少數品牌進入下半年旺季市場便銷售持續火爆，產品供不應求，單品牌月銷售業績超過5000萬十分正常。  {TodayHot}

　　逐步萎縮與急速擴展的兩極分化趨勢成為2006年陶業旺季市場反映最突出的特點。 

　　不少業界“銷售精英”甚至個別往日曾經春風得意的老板如今都陷入困惑與無奈之中。 

　　一位陶業資深人士坦言，早在2002年之前，尤其以佛山為代表陶瓷品牌中，只要進入下半年旺季市場一個普通品牌單品牌月銷在2000-3000萬左右都屬正常之事，而今像這一層面的品牌銷售業績僅僅只能停留在500-800萬之間。 

　　與此現象顯得不太協調的是在陶瓷衛浴行業以興輝、夢娜麗莎、博華、金意陶、箭牌、益高、法恩莎，以及新中源、新明珠集團幾個品牌等在終端的吞噬力卻仍然異常迅猛。比如，記者剛剛從業界得到的消息：來自廣東佛山的興輝陶瓷在具備原來6條生產線的基礎上，為了滿足市場需求，該公司準備在8-9月連續增添一條拋光磚生產線和一條內墻磚生產線，這不僅在進一步緩解興輝品牌市場工程、出口及國內貨源緊缺局面，實現該品牌急速擴張的同時，也反{HotTag}映出當前一部分品牌市場日趨下滑之際，仍然存在具有單品牌8條生產線消化能力的行業神話。 

　　有關專家分析，出現這種市場現狀是行業發展的必然規律，優勝劣汰是各個經濟領域的終極體現。針對今年旺季一些品牌的難以維持現象，專家認為其原因主要體現在行業品牌數量與競爭對手的增多上，除此之外是因為山東、四川、福建等幾個產區的齊頭并進進攻陶瓷業，以至于陶業競爭日益加劇導致出現這種個別品牌逐漸衰退的結果。 

　　專家還認為，個別品牌的市場萎縮并不代表行業市場的縮小，關鍵是在考驗品牌競爭力的強弱。作為發展起步較晚的陶瓷行業，特別是在佛山一些早期品牌雖然有著一定的生產經驗與實力積累，但面對當前的市場化競爭，就必須在管理與營銷能力上及時跟上市場的發展步伐，否則就很容易成為行業發展過渡“洗牌”過程中的犧牲品。