在全球經(jīng)濟一體化日益凸現(xiàn)的今天，國內(nèi)市場面臨產(chǎn)能過剩，行業(yè)競爭愈演愈烈而導致拼價格的內(nèi)耗殘酷現(xiàn)實；國外市場又因為自主知識產(chǎn)權淡薄及反傾銷等貿(mào)易壁壘導致有商務無市場的尷尬。加上近年來用于陶瓷生產(chǎn)的原輔 材料、色釉料、燃油等原材料不斷漲價，造成陶瓷企業(yè)生產(chǎn)成本高企，進而影響到陶企的贏利及科研創(chuàng)新的再投入……陶業(yè)競爭壓力空前高漲。

　　企業(yè)多復制一個品牌意味著企業(yè)采購需多一倍的資金投入，{TodayHot}庫存也成倍積壓，專賣店等網(wǎng)絡建設也需雄厚的資金支持，但是，單一品牌年銷售額仍停留在2~3個億元，造成企業(yè)現(xiàn)金流通不暢，對研發(fā)再投入明顯不足，后續(xù)發(fā)展乏力。嚴峻的現(xiàn)實令我們不得不重新審視多品牌經(jīng)營所面臨有限資源（人才、資金、網(wǎng)絡、服務、文化等）的挑戰(zhàn)，審視當前日益嚴峻的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展和陶業(yè)競爭模式。

　　眾所周知，當企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術發(fā)展趨于穩(wěn)定和成熟時，企業(yè)多品牌經(jīng)營模式下的產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)絡、服務等競爭元素同質(zhì)化在所難免，此時惟有創(chuàng)新和文化能在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的引擎作用。換而言之，就是不斷豐富和提升品牌文化，提高品牌的附加值，以質(zhì)的增長模式替代量的增長模式，實現(xiàn)品牌價值的順利傳導。  {HotTag}

　　陶企要轉換運營模式實現(xiàn)質(zhì)的增長，首先要面臨的是資源整合的思考：是在多品牌經(jīng)營狀態(tài)下繼續(xù)加大研發(fā)、創(chuàng)新、網(wǎng)絡、服務等經(jīng)營元素的投入；還是進行品牌差異化建設；抑或進行單一品牌專業(yè)化發(fā)展。不管進行哪種經(jīng)營模式的思考和發(fā)展，企業(yè)和社會資源都是有限的。如何讓有限資源實現(xiàn)價值最大化？如何將企業(yè)做大做強？或許不同的理解便有不同的定義。

　　前不久，鷹牌控股有限公司出售鷹牌衛(wèi)浴進行資源整合，提出了品牌專業(yè)化發(fā)展之道。按鷹牌高層對品牌專業(yè)化的定義，就是將差異化品牌的瓷磚做精、做細、做大、做強，真正成為瓷磚“磚”家，目標是將鷹牌和華鵬建設成國際領先品牌。

　　陶企要在當前宏觀經(jīng)濟形勢下有所作為，就必須將有限資源進行整合———將有限資源價值最大化，然而，所有這些都必須以持續(xù)創(chuàng)新、完善服務網(wǎng)絡、豐富品牌文化內(nèi)涵，以設計為主導提升服務水平，進而全面提升品牌附加值，以國際化的質(zhì)量技術標準、服務標準、貿(mào)易操作標準等國際化標準的建設，才能將品牌做大做強，成為國際知名品牌陣列的排頭兵。

　　以多品牌經(jīng)營為主導的國內(nèi)陶業(yè)是繼續(xù)加大投入，還是將有限的資源進行整合，將好鋼用在刀刃上，走品牌差異化、專業(yè)化的發(fā)展之道，我們才能在短時間內(nèi)有效提升競爭力，才能將品牌產(chǎn)品差異化、系列化，才能滿足市場需求，以質(zhì)的增長替代量的增長，才能將企業(yè)有限資源價值最大化。當多品牌經(jīng)營面臨資源挑戰(zhàn)時，令我們不得不認認真真思考建陶行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長模式。