繼“佛山陶企集體西進”、“鷹牌控股出售鷹牌衛浴”之后，中國陶瓷業再起波瀾。中國衛浴業領軍企業箭牌,將全面進軍瓷磚領域，唯美集團收購衛浴企業，全面進軍衛浴業。

　　箭牌強勢挺進瓷磚領域

　　“如果只做衛浴，沒有瓷磚的搭配，衛生間的設計就不完整、不統一。”箭牌董事長謝岳榮透露。

　　據了解，經過12年的品牌打造，成為“中國名牌”的箭牌衛浴，目前已經全面啟動瓷磚項目，按照工程進度，箭牌仿自然的配套瓷磚，將于明年四月上市。

　　“我們有十余年做衛浴的經驗，箭牌會成立一個專門事業部，獨立運作瓷磚項目，以我們公司的經驗和實力，加上引進意大利的設備和工程師，{HotTag}我們有信心將瓷磚做得跟衛浴一樣好。”謝岳榮表示。

　　競爭加劇陶企集體突圍

　　從陶企西進，到鷹牌衛浴出售，進而到箭牌全線進軍瓷磚領域，都是中國陶企重新尋求定位、向外突圍的集中表現，因此06年，在一定程度上，可以稱之為“陶企集體突圍年”，而日益激烈的行業競爭，是陶企突圍的主動力。

　　據謝岳榮介紹，從衛生陶瓷到建筑陶瓷，供過于求已經成為現狀，市場競爭異常激烈，加之今年原油、五金零配件、氧化鈷等原材料價格大幅上漲，“國六條”引發房產寒流等影響，整個陶瓷行業競爭進一步急劇，一大批中小企業已經因耐不住“嚴寒”而倒閉。

　　相悖而行？殊途同歸？

　　對于06年陶企的集體突圍，佛山陶企“西進運動”是通過降低成本的手段來實現突圍，鷹牌控股出售衛浴選擇的是走專業化，而箭牌則選擇了相關多元化的道路，這是企業在日益激烈的競爭環境中的正常反應。

　　鷹牌控股的舉動，其實是合乎情理的，現在陶瓷業已開始了大洗牌，在這微妙的時期，大企業對自己必然有著重新定位，目的也是為了在這大洗牌中，獲得更大的蛋糕。衛浴行業龍頭箭牌進軍瓷磚領域，也是給了自己一個新的定位。

　　建筑陶瓷和衛浴陶瓷同屬于陶瓷行業，在生產上、銷售渠道上大體是相同的，所以兩者之間的跨越并沒有太多的難度，同時，現代社會提倡整體家居的概念，衛浴只是家居中的一部分，打個比如來說，即使是衛浴間，除了衛浴產品，還有瓷磚等建陶產品，從長遠看，像箭牌這樣的知名企業，單單生產衛浴產品，會顯得產品線過于單一。

　　謝岳榮則對記者表示，“我們箭牌設計衛浴產品時，向來是提倡‘人文衛浴’，所謂人文衛浴，其前提就是一個整體的家居空間，更好的體現人文衛浴理念，是箭牌向瓷磚領域進軍的初衷。”

　　從長遠來看，箭牌要成為整個陶瓷行業的巨頭，現在是最好的時機，這兩年，國家相關標準的出臺和政策調整力度的空前加強，加快了行業大洗牌，預示著品牌競爭時代的到來，箭牌作為衛浴行業領軍企業，在技術、設計等方面都有著自己的優勢，理所當然應充分抓住這個機遇，把企業做成整個陶瓷行業的巨頭。

　　“山雨欲來風滿樓”，從愈演愈烈的佛山“西進”運動，鷹牌控股的壯士斷臂，到現在箭牌在瓷磚領域的全面出擊，這些態勢反映著陶瓷行業正在發生著的深刻變化。

　　【相關鏈接---兼并、收購】

　　承接2006年建陶行業繁榮興旺的有利勢態，業內的資本運營企業兼并也在2007年初早早啟動。其中頗令業界矚目的事件，當推廣東唯美集團一舉成功兼并了佛山知名潔具生產企業德賽公司。

　　擁有“賽納”、“博朗”兩個品牌的佛山市德賽陶瓷有限公司，前身是廣東佛陶集團旗下賽納公司的一個生產廠。當年賽納潔具推出的節水新產品，曾因獲黨的總書記關注而名聲大噪。后來的德賽公司在生產設備、產品開發等方面頗有優勢，而市場營銷則不夠理想。

　　近年廣東唯美陶瓷集團發展勢頭甚勁，旗下的“馬可波羅”、“L&D”均有出色的市場表現，其強大的營銷網絡和強勁的營銷力素為業界所稱道。

　　據悉唯美集團早就有意進入衛生陶瓷領域，此番兼并佛山德賽應是其發展戰略中一個順理成章的動作。而建筑陶瓷與衛生潔具的成功配套，將令唯美集團的市場營銷居于更有利的地位。

　　尤其引人注目的是，在佛山市禪城區不少陶瓷企業紛紛考慮往外搬遷之際，頗負盛名的唯美陶瓷卻毅然進入禪城區。這對于禪城區陶瓷業的整合提升，對于進一步激發佛山陶瓷的活力，都將具有重要的意義。