讓世界接受雅鼎還需要一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，但俞清深信堅(jiān)持自己的路，慢慢就會(huì)積累出品牌力量。
　　300多平米的區(qū)域被中國(guó)的傳統(tǒng)紅色幕墻包圍，幕墻上點(diǎn)綴著中國(guó)古代帝王宮邸專(zhuān)用的金色獅子門(mén)環(huán)，一方大鼎佇立在展區(qū)中央，上書(shū)“雅鼎”兩字——在第十一屆中國(guó)國(guó)際廚房衛(wèi)浴設(shè)施展覽會(huì)上，浙江雅鼎衛(wèi)浴潔具有限公司的展區(qū)布置，張揚(yáng)著濃郁的中國(guó)特色。{TodayHot}
　　憑借一款名為“君臨天下”的水龍頭，2006年3月，雅鼎公司獲得了“中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。8個(gè)月后，這款設(shè)計(jì)又在素有“國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)奧斯卡”美譽(yù)、代表工業(yè)設(shè)計(jì)頂級(jí)水平的德國(guó)IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)上折桂。這家位于浙江新昌原本寂寂無(wú)名的小廠，由此備受矚目。
　　“君臨天下”帶有明顯的中國(guó)傳統(tǒng)文化基因——微微上翹的扁方形水嘴造型來(lái)源于秦始皇頭頂象征威嚴(yán)和權(quán)力的飾冠。這款產(chǎn)品立刻打動(dòng)了很多國(guó)外客商，訂單紛繁而至，甚至不少訂貨商把水龍頭放在頭上做帽子狀，拍照留念。{HotTag}
　　設(shè)計(jì)生動(dòng)傳達(dá)東方精神；方與圓的簡(jiǎn)單組合體現(xiàn)時(shí)尚和流行；整個(gè)設(shè)計(jì)造就出一種中西合璧的平衡和諧——業(yè)界的評(píng)價(jià)和雅鼎公司設(shè)計(jì)師俞清的最初構(gòu)想不謀而合。
　　設(shè)計(jì)，要與眾不同
　　暢銷(xiāo)書(shū)《藍(lán)海戰(zhàn)略》俞清和他的哥哥俞光并沒(méi)有讀過(guò)。但他們的經(jīng)商之道正是書(shū)中的謀略：不把精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而放全力在價(jià)值飛躍上，開(kāi)辟無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)。
　　2000年，俞光在偶然參觀一個(gè)建材展覽會(huì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品存在極大的兩極分化，進(jìn)口的一條毛巾?xiàng)U可賣(mài)到上千元，而國(guó)產(chǎn)的售價(jià)僅為幾十元。經(jīng)過(guò)分析，他發(fā)現(xiàn)主要差別在于品牌、設(shè)計(jì)和工藝。從小喜愛(ài)美術(shù)的俞光和俞清想，如果他們?cè)谠O(shè)計(jì)上找到突破點(diǎn)，應(yīng)該能在衛(wèi)浴行業(yè)里立足。
　　憑著一股年輕不怕輸?shù)木�神，哥倆放棄了經(jīng)營(yíng)十年并在當(dāng)?shù)仡H具知名度的“大通裝飾公司”，拿著50萬(wàn)元的積蓄成立了浙江雅鼎衛(wèi)浴潔具有限公司。
　　雖然剛踏入衛(wèi)浴行業(yè)時(shí)，兄弟倆并不敢肯定靠設(shè)計(jì)就一定能闖出一番天地，但從公司成立伊始，有一個(gè)觀念是一致的——“要成功就要靠設(shè)計(jì)，要制勝就要與眾不同。”他們沒(méi)有像中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)中的大部分企業(yè)那樣選擇復(fù)制別人的產(chǎn)品或制作貼牌產(chǎn)品；也沒(méi)有像行業(yè)中的其他企業(yè)那樣選擇走歐化路線，聘請(qǐng)外國(guó)設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)歐式產(chǎn)品。而是始終堅(jiān)持著靠設(shè)計(jì)創(chuàng)立自己的品牌，靠創(chuàng)造差異化產(chǎn)品贏得市場(chǎng)的理念。
　　很快市場(chǎng)驗(yàn)證了他們構(gòu)想的可行性。2002年，哥哥俞光從中國(guó)民間使用的麻繩中得到靈感，設(shè)計(jì)了一件扭成麻繩狀的衛(wèi)浴掛件。這是雅鼎公司最早設(shè)計(jì)的一款產(chǎn)品。中國(guó)元素的運(yùn)用給這個(gè)功能普通的掛件賦予了新意和內(nèi)涵，受到了國(guó)外客戶的喜愛(ài)，更證明了中國(guó)元素在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的魅力和潛力。之后，雅鼎的設(shè)計(jì)部門(mén)便開(kāi)始不斷摸索中國(guó)元素和設(shè)計(jì)結(jié)合的路線。
　　2004年，雅鼎的產(chǎn)品線延伸到了水龍頭產(chǎn)品。弟弟俞清發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上水龍頭的噴水嘴幾乎都被做成向下彎曲的弧線狀，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品也只是在弧線的長(zhǎng)短和彎曲的程度上有所不同。為了“與眾不同”的理念，俞清故意反其道而行，畫(huà)下了一個(gè)上翹的噴水嘴。畫(huà)紙上的一瞥讓俞清找到了靈感：是不是有點(diǎn)像秦始皇的飾冠啊？他馬上找到所有秦始皇的圖片，根據(jù)秦始皇飾冠的弧度設(shè)計(jì)出噴水嘴的弧度，并大膽地利用簡(jiǎn)潔的線條與之結(jié)合。這就是“君臨天下”的雛形。
　　雖然價(jià)格在千元以上，是同等質(zhì)量水龍頭的兩倍，但“君臨天下”獨(dú)特的造型和具有中國(guó)特色的文化附加值使得這款水龍頭特別走俏。這一成功也更加堅(jiān)定了俞清將中國(guó)元素和現(xiàn)代設(shè)計(jì)結(jié)合的創(chuàng)作信念。他說(shuō)，中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，只要了解一點(diǎn)，挖掘一點(diǎn)，就可能帶來(lái)意想不到的收獲。
　　設(shè)計(jì)，要?jiǎng)?wù)實(shí)
　　俞清曾在中國(guó)美術(shù)學(xué)院插班學(xué)習(xí)過(guò)一年的工業(yè)設(shè)計(jì)。一位德國(guó)老師務(wù)實(shí)的理念給他留下的印象尤為深刻。俞清說(shuō)：“每次德國(guó)老師布置一個(gè)設(shè)計(jì)題目，都會(huì)要我們先學(xué)會(huì)分析。比如設(shè)計(jì)一個(gè)衣柜，就要先想好衣柜里能放幾雙襪子、幾件衣服，還有將它們放在哪里等問(wèn)題。”
　　如今，俞清像他那位德國(guó)老師一樣，經(jīng)常把設(shè)計(jì)要?jiǎng)?wù)實(shí)這句話掛在嘴邊。“一款完美的工業(yè)設(shè)計(jì)，不僅要有文化附加值，更重要的是要讓消費(fèi)者覺(jué)得好用。”
　　在整個(gè)是設(shè)計(jì)的過(guò)程中，分析產(chǎn)品的功能和消費(fèi)者的需求成為俞清的首要任務(wù)。在設(shè)計(jì)“君臨天下”水龍頭時(shí)，俞清帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反復(fù)考慮了人體特征和消費(fèi)者的使用習(xí)慣，并根據(jù)人體工學(xué)反復(fù)測(cè)試龍頭的高度、出水嘴的角度、手柄的高度等細(xì)節(jié)。
  　審評(píng)會(huì)也是雅鼎公司設(shè)計(jì)流程里的重要環(huán)節(jié)。每次審評(píng)會(huì)，俞清都會(huì)邀請(qǐng)消費(fèi)者和銷(xiāo)售商參加，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。審評(píng)會(huì)是設(shè)計(jì)師與消費(fèi)者交流最直接的環(huán)節(jié)。“通過(guò)審評(píng)會(huì)，我們才能更好地了解消費(fèi)者的所需。”俞清說(shuō)，“如果‘君臨天下’沒(méi)有過(guò)硬的品質(zhì)和務(wù)實(shí)的功能設(shè)計(jì)，它只會(huì)是一個(gè)很快過(guò)氣的擺設(shè)。”
　　中國(guó)設(shè)計(jì)，需要一個(gè)環(huán)境
　　雅鼎公司已經(jīng)五歲了。它已經(jīng)擁有數(shù)百項(xiàng)設(shè)計(jì)專(zhuān)利和超億的年銷(xiāo)售額。一個(gè)占地超過(guò)15萬(wàn)平米的雅鼎衛(wèi)浴工業(yè)園也在今年破土動(dòng)工，并計(jì)劃于2008年建成投產(chǎn)。但同時(shí)，它也難免有缺憾：在國(guó)際市場(chǎng)上，不得不走著和許多中國(guó)企業(yè)一樣的路——貼牌銷(xiāo)售。
　　雅鼎在國(guó)際市場(chǎng)上的無(wú)奈和中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的大環(huán)境是分不開(kāi)的。由于進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)資金障礙小，技術(shù)容易購(gòu)買(mǎi)，所以行業(yè)內(nèi)魚(yú)龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)惡劣。行業(yè)內(nèi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使做出口利潤(rùn)空間非常低。長(zhǎng)此以往，不僅浪費(fèi)國(guó)內(nèi)資源，也使產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量無(wú)法保證。而且業(yè)內(nèi)抄襲嚴(yán)重，雅鼎每發(fā)布一款新產(chǎn)品，短時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)仿制品。再者，國(guó)內(nèi)正規(guī)企業(yè)大多走歐化路線，不僅設(shè)計(jì)歐化，就連名字也完全歐化，缺乏民族特色。這就使得中國(guó)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上難以辨別，無(wú)法形成中國(guó)標(biāo)簽。
　　“其實(shí)在國(guó)外注冊(cè)個(gè)公司，貼自己的牌，很容易。”俞清說(shuō)，“主要是很多當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者不愿買(mǎi)中國(guó)貨。”國(guó)外品牌一直以自己多年的產(chǎn)業(yè)積累與成熟的產(chǎn)品風(fēng)格引領(lǐng)行業(yè)潮流和趨勢(shì)，從而不斷肯定自己在世界的至尊地位。比如被譽(yù)為“水龍頭中的勞斯萊斯”的德國(guó)Dornbracht水龍頭，經(jīng)過(guò)54年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為世界水龍頭最高工藝水平的象征。而中國(guó)產(chǎn)品，由于許多中國(guó)企業(yè)的短視，在國(guó)際消費(fèi)者心中逐漸形成一種低端的印象。
　　俞清覺(jué)得要讓世界接受雅鼎還需要一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，當(dāng)務(wù)之急就是要設(shè)計(jì)出更多經(jīng)典。俞清深信堅(jiān)持自己的路，慢慢就會(huì)積累出品牌力量。
　　同時(shí)，俞清也對(duì)國(guó)內(nèi)同行寄予希望：希望他們?cè)谧龀隹诘臅r(shí)候，要有民族情結(jié)，不要相互惡性競(jìng)爭(zhēng)；希望更多的企業(yè)將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，盡快走出貼牌生產(chǎn)；以便在國(guó)際市場(chǎng)上，靠“中國(guó)設(shè)計(jì)”重新塑造產(chǎn)品在國(guó)際消費(fèi)者心目中的形象。