山東省原山國有林場,論規模在全國就是一個小林場。但是,原山林場經濟效益和社會效益出奇的好。原山人用了10年時間,創出一個集林業、工業、商業、旅游業、房地產業、物流業等多種產業于一身、年總收入過億元的企業集團,跨進全國國有林場先進行列。

    去年9月,溫家寶總理對原山林場的改革曾批示說,山東原山林場的改革值得重視,國家林業局可派人調查研究,總結經驗。供其他國有林場改革借鑒。

    原山以改革促發展,靠的是科學明晰的發展思路。{TodayHot}原山林場場長孫建博將這個發展思路總結歸納為“四觀”。

    生態觀:退就是進

    10年前,為讓職工吃上飯,原山林場每年采伐木材100多立方米,但情況并不樂觀,林場仍背負著4000萬元的欠賬包袱。

    1996年12月,孫建博擔任場長。翌年,林場果斷停止商業性采伐。孫建博說,森林資源是我們的立場之本,生存之本,發展之本。保護好這片森林生態是我們應該對全市人民作出的承諾。

    但停止商業性采伐,職工沒有了生活來源怎么辦。依{HotTag}托林場緊鄰城市的優勢,孫建博帶領林場職工新建了印刷廠、酒廠、刀具廠、食品廠等。由于這些項目契合市場需求,每年盈利達到1000余萬元。

    有了錢,林場每年從這些項目收入中拿出400萬元投入到林業建設與保護中。10年來,原山林場在荒山禿嶺植樹造林,新增綠化面積1萬多畝,等于多出半個多林場。同時,他們投入300萬元新上了現代化的森林火災監控系統,建立了專業化的防火隊伍。目前,林場森林覆蓋率達到91%,還帶動輻射周邊地區綠化面積的擴大。森林資源的增加,生態狀況的好轉,為林場今后的發展打下了基礎。

    發展觀:慢就是快

    招商引資,最無奈的是無“商”可招,無“資”可引。但投資商來了與你合作,一年能讓你受益上千萬元,相信沒有人會拒絕。但對這樣的機遇,孫建博有時會斷然拒絕,而且還不只一次。這是為什么?

    林場有一個1200畝的苗圃,每年收入不到100萬元。一家化工企業看好了這塊地,愿以每年1000萬元租賃其中的400畝地;還有幾家企業表示愿意與林場合作開采石材;也有的企業想與林場共同在山上開發房地產項目。

    對這些見效快、回報高的項目,孫建博一概拒絕。他說,原山所追求的是可持續發展,新上項目必須與污染“絕緣”。如果經濟發展影響了生態保護,寧愿發展慢一點。

    旅游業是一個投資大、見效慢的產業,但孫建博對此情有獨鐘。1998年冬,他請來高水平的旅游設計專家、策劃公司對原山的森林休閑旅游業進行總體規劃設計開發。半年后,原山建成了擁有100多種娛樂設施的山東省首家森林樂園。1999年6月1日一開業,游客紛至沓來。原山從旅游開發中掘到了第一桶金。

    從上保齡球館、建卡丁車場、修滑草場,到建民俗風情園、恐龍谷、石海棧橋等上百個景點;從修復改建齊魯古戰場遺址、玉皇宮、呂祖廟、顏靈塔、石刻大觀園等,到建起兩處三星級旅游賓館,原山的旅游產品幾乎開發一個,成功一個。旅游業帶動了整個原山的發展。到原山旅游的游客,吃的是“原山菜”、“原山食品”,喝的是“原山純凈水”、“原山酒”、“原山牛奶”,每年光這些就為原山增加近千萬元的收入。

    如今,每年到原山旅游的游客達80萬人次,綜合收入3500萬元。

    經營觀:“傻”就是精

    原山一年四季游客不斷,黃金周期間游客更是踏破原山的門檻。有業內專家說,原山沒有名山大川,旅游毫無優勢可言,但原山旅游卻搞得如此旺熱。孫建博說,原山旅游熱旺的奇跡是靠誠實經營換來的。

    原山旅游熱起來,每天都有眾多的出租車接送游客。原山人厚待出租車司機,把他們當做朋友對待。在孫建博眼里,朋友的“朋”字有兩個“月”組成,是平等互助的,我中有你,你中有我,原山的旅游搞上去了,雖出租車司機也受益,但出租車司機對原山也是幫了大忙的。

    2003年“非典”襲來,原山旅游業遭受重創,經濟損失500萬元。但孫建博在此困難時期想得最多的是旅行社的利益。他為每家旅行社送去3000元“慰問金”。有人不理解:“建博,你是不是被‘非典’搞傻了,自身都難保,還想著他人?”孫建博卻說,原山的事業,離不開旅行社和社會各界的扶助。成了要“實”,敗了也要“實”,何況先前和旅行社還有合約呢。

    孫建博所說的“實”,是指誠實、實在。你實在了,人家才會與你實實在在打交道。

    原山陶瓷經營公司的前身是一家僅60人的小陶瓷批發部。有次開陶瓷訂貨會,全國各地一下來了3000多客商。當地企業參會負責人嚇了一跳,不知孫建博從哪兒請來這么多“財神爺”。參會的客商說:“俺都是沖著孫建博為人實在才來的。”那一次訂貨會客商與原山簽下上千萬元訂單。

    在市場經濟中,誠信也是生產力。這幾年,原山品牌系列產品多數都得到了市場認可,從原山陶瓷到原山印刷,從原山旅游到原山餐飲,從原山食品到原山物流……“原山誠信”品牌贏得了消費者的信任。

    歷史觀:“虛”就是“實”

    在多變的市場經濟環境中,經營決策失誤總是難免的,可怕的是不敢正視失誤,甚至回避失誤。

    前幾年,原山酒廠開局良好,效益看漲,于是開始大規模擴產。孰料市場突變,酒水市場蕭條,產品嚴重滯銷積壓,資金斷鏈。分析眾多緣由,歸結為一句話:經營決策失誤。

    論經營規模,原山酒廠無法與老牌酒廠抗衡;看消費趨向,原山酒廠產品要占據市場潮頭,也非一日之功。酒廠的出路在哪里?優勢在何方?經過深入考察,原山酒廠把優勢定位在上萬畝的野生草籽綠色健康的釀酒原料上。經過專家研制,以野生草籽為原料的原山酒,一上市就迅速打開市場,銷量驟增。

    原山酒廠經調整扭轉了敗局,但酒廠先前決策失誤的案例還是寫進了即將出版的《原山林場志》。

    正視歷史,還原歷史,讓原山林場務林人艱苦奮斗的精神成為當今原山人奮力進取的精神基石,也讓原山人記住林場歷史上的決策失誤。這看起來是“虛”,實際上是“實”。孫建博說,為原山作過貢獻的每個務林人都要寫進《原山林場志》,原山林場在經濟發展中的每一次決策失誤也要寫進去。這些都是原山林場寶貴的精神財富。